Koronavirüs sonuçları hızlı ve gelişigüzel olmasına rağmen, yoksulluk içinde yaşayan insanlar ölümcül hastalıktan orantısız bir şekilde etkilendi.

Bazı tahminlere göre, Pandeminin ekonomik sonuçları yarım milyar kadar insanı aşırı yoksulluğa sürükleyebilir ve gelişmekte olan ekonomilerde onlarca yıllık ilerlemeyi riske atabilir. Anlaşılır bir şekilde, küresel çabalar büyük ölçüde sağlık ve ekonomik yardım şeklinde kısa vadeli rahatlama sağlamaya odaklanmıştır, ancak gelişmekte olan ekonomilerin iyi ve kötü zamanlarda dirençlerini güçlendiren güçlü bir ekonomik temel oluşturmalarına yardımcı olmak da aynı derecede önemlidir. Ne yazık ki, genellikle düşük kaliteli eğitim ve var olmayan altyapı gibi en göze çarpan konuları hedefleyen geçici önlemler kullanan geleneksel kalkınma stratejileri, insanların yoksulluktan kaçmaları için sürdürülebilir bir yol yaratmada başarısız oldu. Bir refah paradoksu işin içinde: yoksulluğun görünür belirtilerini çözme çabaları aslında kalıcı refaha yol açmaz Bunun yerine, ekonomilerin müreffeh hale gelmesine ve uzun vadeli direnç oluşturmasına yardımcı olmanın en uygun yolu, yaygın fırsatların tohumlarını daha derinden eken belirli bir inovasyon türüne yatırım yapmaktır: pazar yaratan inovasyon..

Pazar yaratan yenilikler, karmaşık ve pahalı ürünleri basit ve uygun fiyatlı ürünlere dönüştürerek, onları her zaman temel talep olan, ancak erişilebilir bir çözüm olmayan, tüketici olmayanlar olarak bilinen yepyeni bir insan kesimi için erişilebilir kılar. Bu yenilikler özellikle güçlüdür çünkü geniş yeni pazara hizmet etmek için çok sayıda iş yaratırlar ve eğitim, altyapı ve sağlık gibi kamu hizmetlerini finanse etmeye yardımcı olmak için vergilendirilebilir gelir üretirler. Aynı derecede önemli olan, başarılı pazarlar daha fazla yeniliğe ve dolayısıyla da gelişime yol açan bir girişimcilik kültürünü tetikler.

Japonya ve Kore gibi bugünün müreffeh ülkelerinin çoğunun pazar yaratan yeniliklere öncelik vererek yoksulluktan kurtuldukları ve ekonomik şokları atlattıkları ortaya çıktı. Örneğin Japonya, II.Dünya Savaşı’ndan sonra ciddi bir ekonomik sıkıntı içindeydi, ancak sonunda Canon, Panasonic, Sony ve Toyota gibi yerel yenilikçiler sayesinde dünyanın en zengin ülkelerinden biri haline geldi.

Bugünün yenilikçileri, organizasyonları ve pandemiden en çok zarar gören ülkeler için yeni büyüme motorları yaratmak için benzer bir fırsata sahip. Başarılı pazar yaratma geleneksel olarak şansa atfedilirken, bu makale yenilikçilere aşağıdakiler için öngörülebilir bir yol haritası sağlar:

1. Pazar yaratan fırsatları keşfedin . Yenilikçiler, tüketimin önündeki engelleri belirleyerek, ortak sorunlara geçici çözümler arayarak, durumlardan kaçınma durumlarını göz önünde bulundurarak ve kişisel deneyimler üzerine düşünerek, tüketimsizlikte bulunan talep okyanuslarının kilidini açabilir.
2. Tüketim dışı piyasayı tahmin edin . Tüketici olmayanlar, genellikle mevcut çözümleri satın almadaki yetersizliklerine göre indirim yaparlar, ancak yenilikçiler gündelik mücadelelere uygun fiyatlı ve erişilebilir çözümler ürettiklerinde muazzam bir kullanılmamış potansiyel vardır.
3. Yeni bir değer ağı geliştirin . Yenilikçiler, tüketicilere karlı bir şekilde hizmet verebilmek için, temelde hangi üst düzey tedarikçileri, pazara açılan alt kanallar ve yardımcı sağlayıcıların, tüketici olmayanların ihtiyaçlarını göz önünde bulunduran bir maliyet yapısı sağladığını yeniden düşünmelidir.

İster küresel bir pandemi, bir doğal afet veya bir emlak balonu şeklinde olsun, periyodik ekonomik krizler kaçınılmazdır ve her zaman en çok yoksul ülkeleri vururlar. Bununla birlikte, ülkeler müreffeh hale geldiklerinde, krize direnme ve krizden çıkma yetenekleri önemli ölçüde güçlenir. Pek çok yükselen ekonomi için, pazar yaratan yeniliklere yatırım yapmak, refah bulmacasındaki kritik eksik parçadır.